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自貢高投集團黨委啟動子公司經理層成員任期制和契約化管理工作

2021-09-18 自貢高投 73

為貫徹落實中央和省委及市委關于國有企業深化改革的決策部署,9月18日,自貢高投集團黨委召開子公司經理層成員任期制和契約化管理動員部署大會。集團領導班子成員參加會議。

今天是九一八事變90周年紀念日,會前,為銘記歷史、勿忘國恥、緬懷先烈、奮發圖強,全體與會人員向死難同胞集體默哀1分鐘。隨后,會議傳達了全市國有企業經理層成員任期制和契約化管理改革推進會議精神,宣貫了集團《下屬子公司經理層成員任期制和契約化管理的實施方案》。

近日,自貢高投集團黨委結合實際,制定了《下屬子公司經理層成員任期制和契約化管理的實施方案》,該方案明確了集團13個下屬全資或控股子公司將分為兩批次,于2022年6月底前完成子公司經理層成員任期制和契約化管理改革,并建立健全企業經理層成員任期制管理規定,完善契約化績效考核體系、薪酬管理、退出管理等機制。

集團黨委書記、董事長黃凱在會上指出,子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理改革,是建立健全中國特色現代國有企業制度,完善市場化經營機制,激發各級經理層成員干事創業的內生動力的關鍵舉措,也是實現國有企業高質量發展的必然要求。他要求,集團上下要提高政治站位,統一認識,深刻認識推行子公司經理層成員任期制和契約化管理的重大意義,突出目標、問題、效果三個導向,建立嚴格考核、充分激勵、剛性兌付的體系,大力推進改革工作,聚焦任期管理規范有序、契約目標科學精準、薪酬管理以績定薪、崗位退出堅決剛性四個重點環節,推動改革落地見效;要明確目標任務,全面推行子公司經理層成員任期制和契約化管理,走出一條符合上級要求、具有高投特色的經理層成員任期制和契約化管理改革之路;要抓住重點環節,健全工作機制,落實進度安排,建立督促考核機制,以子公司經理層成員任期制和契約化管理為契機,提升自貢高投集團在新發展格局中的競爭優勢和行業地位,深入推進創新驅動引領超??缭胶透哔|量發展。 

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